2018年11月20日上午，《電器》記者專訪了前來參加中國家用電器協會“三十而立，逐夢遠行”大型慶典活動的威博集團董事長歐永源。采訪中，他不僅回顧了自1997年成立以來威博發展的過往，更向記者講述了品牌戰略開啟后的全新布局和規劃。而在下午舉辦的慶典上，歐永源還收獲了業界的肯定，榮獲“行業貢獻獎”。

談過往，品質鑄就成功
選擇熱水器作為自己創業的開始并堅持至今，源于歐永源兒時的經歷。“我生長在容桂鎮，那時候容桂鎮還是個小城鎮，沒有自來水，大家洗澡需要燒木材來獲取熱水。洗澡是個很困難的事情，也是很切實的需要。”歐永源告訴《電器》記者，“所以，從1997年創業開始，我就有想法，要為中國的老百姓提供性價比最高的電熱水器。”

1997年，威博剛剛開始做電熱水器的時候，國內主要采用土塘的辦法燒結來做電熱水器的內膽。“對電熱水器而言，內膽是關鍵部件。受制于當時的生產工藝，存在燒結溫度不均衡等各種原因，電熱水器內膽往往用兩三年就漏水了。”在歐永源看來，這是一個嚴重的產品質量問題，不僅影響消費者的正常使用，會造成安全隱患，更與自己加入這個行業的初衷相違背。事實上，內膽漏水問題，不僅是威博發展過程中遇到的問題，更是整個電熱水器行業發展歷程中的一個瓶頸。

為了解決這個問題，歐永源到處尋求解決之道。他在歐洲考察的過程中發現，歐洲企業采用的工藝與中國企業差異非常大，先進的焊接工藝和靜電干粉搪瓷技術正是解決內膽漏水問題的對應之道。歐永源做了一個大膽的決定，引進世界先進水平的生產線——德國EISENMANN公司的靜電干粉搪瓷生產線和意大利等離子自動化焊接生產線。之所以說“大膽”，是因為為了這個決策，歐永源搭上了自己全部身家。“5000萬元。”雖然歐永源如今說出當時生產線引進費用時很平靜，但是在當時這無疑是筆巨額的投入。更為重要的是，當時在行業內還沒有成熟的引進案例可供借鑒，無論工藝還是人員，都缺少必要的支撐條件。據他回憶，2001年有整整兩個月的時間，公司的人都駐守在工廠里，在德國技術專家的幫助下調試機器，直到第一個內膽成功下線。他表示，先進生產線的引進，讓威博得以解決電熱水器內膽漏水的問題，突破了企業發展的瓶頸，從年產不到10萬臺，發展到如今年產能550萬臺的專業電熱水器制造企業。

在歐永源帶領下，威博通過20多年的發展已經成為中國熱水專家，為國內外20余個品牌進行OEM代工生產，其中不乏多家電熱水器領軍品牌。“堅持品質，才能受到別人的尊重。20年，說長不長，說短也不短。這期間，威博經歷了很多考驗。”歐永源表示，走品質保障之路，是威博能夠在發展中不斷克服各種困難的重要原因。

道未來，以品牌再開疆
自2017年起，旗下已經擁有威博、3G、奧荻莎三大自主品牌的威博集團提出了全新的品牌戰略。“在公司發展的第二個十年中，我們開啟了從OEM向自主品牌戰略轉型升級之路。”歐永源告訴《電器》記者，雖然自主品牌銷售目前在整個集團銷售的占比并不算大，但是增長勢頭非常好。在自主品牌銷售上，威博已經確立了自己目標和戰略。歐永源坦言：“我們先定了一個小目標，自主品牌銷售在2~3年內實現翻番增長。從集團層面來看，我們將圍繞水和廚電進行業務領域拓展，會對旗下威博、3G、奧荻莎三大品牌進行區隔，根據品牌的特點，量身定制不同的發展戰略。”

當《電器》記者追問大目標時，他笑稱：“那要依靠下一代威博人的努力了。”