對于互聯網公司來說，好的產品是公司的核心資產，比如提到騰訊，大家就會想到微信扣扣，這是好產品的魅力。而想要做好一個吸引用戶使用的產品，需要的是產品經理與程序員的通力合作。而在工作中，往往產品經理容易與程序員在產品的開發(fā)上起矛盾。就有一名程序員對于產品經理把任務完不成的責任甩鍋給程序員的做法看不慣了，直接與其爭執(zhí)了起來。就讓我們來看看孰對孰錯。

爭執(zhí)的過程如下：

程序員抱怨產品經理提供的產品需求不明確，每次都是做好了之后就要求我們改改改，希望產品經理本人把整個功能，每個細節(jié)都在腦海中過一遍，然后在給我們提需求。而產品經理回復到：知道，但是你們程序員這邊也要給點力行不，不然拖項目的進度。

產品經理把項目進度跟不上的鍋甩給了程序員，這也徹底引發(fā)了程序員的不滿。程序員表示：呵呵，我們不給力？笑死。你腦洞開的再大，我們程序員難道沒有做出功能嗎？你還在領導面前BB我們進度慢？導致我們這個月獎金少了一半。你丫的提的需求不明確，模模糊糊的，問你，你說做吧，然后我們做出來，你又說不行要我們改。老子問你，誰TM拖進度了？

產品對此也回到：罵人？你帶6個程序員，做不出來我一個人說的功能，還在這里怪老子，你們程序員天天加班，做不出東西來，不怪你們怪誰？項目計劃表擺在那里的，沒出東西你TM怪老子產品？并威脅到已經把聊天截圖了，等到公司開會我們來處理這件事。

程序員小哥表示：呵呵，怕你？老子技術在手，隨時可以換工作。

對于程序員與產品經理起爭執(zhí)并開罵，不少同行表示：罵的好爽，看著就解氣，罵你算是輕的，真的，你以為程序員脾氣好就好欺負。有些產品經理其實壓根不懂產品，以為畫個原型圖，東抄西借的就可以了，整個產品的邏輯什么的根本就不懂，也好意思說自己是產品經理。