互聯(lián)網(wǎng)火了，有互聯(lián)網(wǎng)+；人工智能火了；有AI+；社群火了，又有了社群+。

從目前來看，社群+ 模式好像確實還做出了不少成績。

社群+品牌有了微商，社群+電商有了社群電商，社群+教育有社群教育，社群還能夠“+”什么，需要大家去結(jié)合自己的行業(yè)去腦洞了，目前我還看到了大家在探索社群+醫(yī)療，社群+媒體，社群+汽車...

但是不管你咋+，在我看來做社群無外乎這 4 種模式，按價值進(jìn)行區(qū)分依次如下：

1

體驗式社群

它非常適合在剛起步做社群的公司，非常適合垂直人群的創(chuàng)業(yè)公司。

你不需要想特別多，也不需要等產(chǎn)品成熟，只需要有一顆想服務(wù)好的用戶心就可以把它做起來了。目前，做得比較好的有區(qū)塊鏈運(yùn)營研究社，北京運(yùn)營學(xué)社、瘋蜜。

對于體驗式社群來說，情懷和關(guān)系連接很重要，讓用戶在社群里邊玩的開心，并且成為你的忠實居民。

2

產(chǎn)品化社群

產(chǎn)品化社群，其實主要指的是將你體驗式社群里的服務(wù)變成產(chǎn)品化，變成產(chǎn)品化有什么好處呢？

首先，你的服務(wù)體驗穩(wěn)定性會好，其次是標(biāo)準(zhǔn)化帶來的可規(guī)模化，你可以非常快速的讓一個不怎么玩社群的新人，也可以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

其次，你還需要去重點關(guān)注一個指標(biāo)，單群盈利能力。

怎么計算呢，其實非常簡單，你把單群的月度收入-人工成本-流量成本-物理成本，如果算下來是正的，那你的社群從理論上來說就可以無限的去放大，用這種非常佛性的方式做增長，他非常適合服務(wù)模式比較重的行業(yè)！

3

去中心化的共識社群

共識社群看過去非常玄乎，但其實大家都能夠接觸到。最直接的就是明星社群，它其實就是一種共識社群。它的共識主要來源于對明星的熱愛，我想讓自己的愛豆好，所以自發(fā)的去組織社群。

4

社群的 Saas 服務(wù)

目前整個社群原生的功能還非常弱，在微信把社群做成 QQ 群那樣之前，對于有開發(fā)技術(shù)和資源的團(tuán)隊來說，社群的 Saas 服務(wù)還是非常有想象空間的。

注釋：SaaS提供商為企業(yè)搭建信息化所需要的所有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施及軟件、硬件運(yùn)作平臺，并負(fù)責(zé)所有前期的實施、后期的維護(hù)等一系列服務(wù)，企業(yè)無需購買軟硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT人員，即可通過互聯(lián)網(wǎng)使用信息系統(tǒng)。就像打開自來水龍頭就能用水一樣，企業(yè)根據(jù)實際需要，向SaaS提供商租賃軟件服務(wù)。

目前通用型的社群工具有蠻多了，但是垂直于不同垂直行業(yè)的社群 Saas工具還屬于早期，大家可以深入去琢磨和調(diào)研下，說不定下一個估值 3 億的小鵝通就是你了。

以上是 4 種我認(rèn)為可以抓取社群式機(jī)會的姿勢，從高到底其實也代表了不同的社群運(yùn)營境界，自己建群、讓別人管理、讓別人建群、用別人的群。

關(guān)于這些抓取社群式機(jī)會的姿勢，有兩個特點。

第一個特點是非常幸運(yùn)，這些姿勢是被驗證有效的，你可以結(jié)合商業(yè)模式以及目前所處的發(fā)展階段來選擇一種姿勢；

第二特點是非常悲劇，它們都是不連續(xù)，也就是說不管你選擇哪一種姿勢會隨著時間的推進(jìn)，社群運(yùn)營效果越變越差。

不過，你可以試試以下4點技巧，用以改善跨越社群成長的不連續(xù)性

1、不斷打磨產(chǎn)品和服務(wù)，是社群價值增長的關(guān)鍵

“社群+行業(yè)”里邊大家應(yīng)該更多的關(guān)注的是后者，因為社群始終只是一個商業(yè)化工具，它本身無法變成壁壘，真正的壁壘在于你在社群里提供的服務(wù)/產(chǎn)品。

2、擁有優(yōu)質(zhì)的社群品牌

過去品牌是為了建立認(rèn)知，比如怕上火喝王老吉，今天品牌是為了建立與用戶之間的情感關(guān)聯(lián)。

3、持續(xù)建設(shè)社群團(tuán)隊

任何商業(yè)和組織最后拼的都是人才，當(dāng)然社群也不例外，社群商業(yè)對人才的需求，不會因為社群服務(wù)方向的改變而改變，它像一個沙漏需要時間積累，當(dāng)你的社群人才儲備比較完備就可以有機(jī)會去追逐更大的社群紅利。

4、關(guān)注新技術(shù)、新工具

逆襲的縫隙來自新技術(shù)和新需求的產(chǎn)生，聯(lián)想逆襲IBM來源于個人電腦需求，索尼逆襲柯達(dá)來源于數(shù)碼新技術(shù)，至于社群商業(yè)逆襲的縫隙在哪？

大概率應(yīng)該會出現(xiàn)在社交電商，它可以通過解決信任問題和價值流通問題，來幫助我們更好的實現(xiàn)商業(yè)規(guī)模的提升。